会议强调，投资项目要严格把好“三关”，坚决守住并购“不失控”底线，以制度控风险、以监管保安全、以整合提效益，真正实现投得准、管得住、融得好。一是严把投前准入关，坚持风险前置、源头防控，做深做透并购标的尽职调查，切实防范潜在风险隐患；二是严把投中交易关，聚焦协议闭环、流程规范，精准完善治理结构，有效堵塞风险漏洞；三是严把投后运营关，强化制度建设，保障交易执行平稳落地，提升投后运营质效。

本次培训特邀北京市康达（武汉）律师事务所高级合伙人授课，围绕国企并购动机与控制手段、失控核心根因、全流程风控设计等内容展开深度讲解，重点阐释并购前“三维尽调模型”，聚焦并购中党建治理嵌入，强调“国资必夺”五类关键事项，既厘清了并购全流程法律风险点，又提出了实战化防控要点，进一步提升了运用法治思维和法治方式解决并购问题的能力。

集团领导班子成员、高管，集团各部室负责人参加会议。